獨/我是臺灣人也是代理孕母 過程、費用細節一次看

獨/我是臺灣人也是代理孕母 過程、費用細節一次看

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Lily指出,在美國代理孕母大多數學歷、社經地位都不低,不是因爲是經濟弱勢纔來當代理孕母。記者曾原信/攝影

代理孕母議題在臺灣討論將近30年,因爲先天性疾病、或其他重大傷病導致無法生育的女性遲遲無法孕育下一代,而臺灣同婚通過近5年,生育的配套政策也依舊卡在半路。婦女、宗教團體對於代理孕母議題相當憂心,擔心通過後女性會失去自主權,子宮會成爲商品,弱勢婦女更可能成爲被剝削的對象。

Lily是臺灣人同時也是一名合法的代理孕母,在美國替一對委託夫妻產下一名寶寶。Lily接受本報專訪,分享成爲一位代理孕母的心路歷程,對於目前臺灣討論代理孕母合法化的過程中,各界團體的擔憂,她又是如何看待。

Q:怎麼想要成爲代理孕母?

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A:自己已經生過2胎,過程都非常順利,一點孕吐的不適症狀都沒有,還可以去健身,唯一隻有分娩時有陣痛,但打了減痛分娩後都順利生產。前面兩胎都相當順利,也非常享受懷孕、生產的過程;且在孕育生命的過程中相當感動與喜悅。

後來在網路上看到代理孕母的資訊後,才知道原來可以做自己喜歡的事,又能幫助無法生育的伴侶們圓夢,同時又有一筆營養補貼,何樂不爲?因此經由朋友推薦,到加州生殖機構登記成爲代理孕母。

Q:要成爲代理孕母是否有條件限制?

A:美國各州的規範不一樣,我是在加州生殖機構登記,每位代理孕母最多代孕6次,需要生養過孩子,且經過心理評估。

Q:成爲代理孕母,是否有被商品化的感覺?

A:完全沒有,登記成爲代理孕母時,除了基本資料外,會有一張「意願單」需要填寫,可以勾選願意代孕的對象,例如:男同志、女同志、老少配、宗教信仰、完全不孕夫婦等等;是否希望代孕產下的孩子,知道自己是代孕者所生;以及當懷孕會危害自身健康時,是否接受醫師執行終止妊娠,各式各樣懷孕時要注意基本事項都會確認一遍。

且在接受委託前,委託者與代理孕母是平等的關係,「你挑我,我也在挑你」。我是要求未來還能跟小孩有聯繫,不希望只是單單幫對方生小孩而已;且在確定委託前,機構會協助媒合律師,確保雙方權益都有詳實在合約內。

代孕者的營養補貼金確實會成爲誘因,但在美國代理孕母大多數學歷、社經地位都不低,不是因爲是經濟弱勢纔來當代理孕母,要順利媒合上委託人,反而都是生活環境不錯的人,而且真心很喜歡小孩子的人。

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Q:心理評估的過程?

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A:心理評估時,心理醫師會詢問想法,不會有引導式的問題,主要是評估代孕者是否有足夠的心理素質,明確知道不會對代孕產下的孩子產生依附關係等等;因此通常有生育經驗的人比較能夠有足夠的心理認知。

Q:怎麼看待代孕的寶寶?

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A:打從心底不會當作自己的小孩,但依舊是很可愛的小生命,我把自己當作房東,而小寶寶就像是住客,自己是房東阿姨,因此特別照顧他。懷孕過程當中會有開心、感動的心情,但確實不會產生母愛的情緒。

Q:成爲一名代理孕母,家人是否有反對?

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A:「我父母聽到我要當代理孕母,下意識非常反對。」父親覺得女性生孩子就是鬼門關前走一遭,爲了自己的孩子承擔生命風險值得,但爲了別人而承擔風險不值得;但我相當享受孕育生命的過程,每次都覺得十分感動,對我來說「只要是生命,不論是別人還是自己的小孩,都是值得的。」

而且我前2胎都順產,身心理素質都「相當適合生育」,且能成爲代理孕母的人並不多,全美國不到10萬位代理孕母,所以希望可以幫助更多想要生育的家庭。至於丈夫的態度,則一直是非常支持,更說我非常適合。

Q:如何跟自己的孩子溝通媽媽在做代理孕母?

A:孩子也會關心肚子裡的小寶寶,我都會直接明說,肚子裡的寶寶跟我們沒有血緣關係,耐心跟孩子說明其實都是能夠理解的。

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Q:當代理孕母時的開銷花費,以及營養補貼大約多少?

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A:要評估自己工作受影響的程度、生活成本等等,因此代理孕母的費用都是自己開,首次代孕的價格約在4萬到6萬美金左右,若是第二、三次代孕,代表身心理都更適合代孕,可以開到5萬,甚至8萬美金。

委託者會把金額存到信託帳戶當中,由第三方機構負責匯款。因爲我住在洛杉磯,但登記在加州生殖中心,因此植入胚胎時的來回機票,以及後續產檢費用,都是由委託者負擔,每個月也有固定幾百塊美金的零用金,負責支出孕期的各項雜費;依照雙方合約規範,有人會採實報實銷,也有一次一大筆,全部費用都從中支應。

Q:與委託者的認識過程,以及後續互動?

A:透過機構媒合到委託者,是一對中國大陸不孕症夫妻,本來在美國生活,嘗試6、7年都無法自然懷孕,因此在生殖中心凍存生殖細胞,後來回到中國大陸,一開始因爲疫情期間無法來美國,因此透過視訊面試。

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過程中是我跟先生和對方夫妻一起視訊,像是2對夫妻彼此面試,但其實更像是聊天,會詢問對方的家庭關係,對於教養小孩方式等等;對方則問我的日常飲食,生活習慣,生小孩的經驗。過程很順利,最後也決定彼此合作。

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代孕過程中都是正常生活,每次產檢都跟委託者分享,日常生活像是今天吃了甚麼,胎動狀況都會分享,很像是朋友間互相寒暄,過程中的探視彼此可以協調,但也可以拒絕探訪。孩子出生後委託夫妻接回去,目前寶寶已經2歲左右,每到聖誕節、感恩節、農曆過年,都會寄卡片、視訊問候,很開心有很愛他的爸爸、媽媽。

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Q:對於代孕的心得?

A:能夠理解有些委託人不希望讓孩子知道自己是代孕而來的,也有代孕者不希望後續與委託家庭保持聯絡,各種樣態的人都有;但不管孩子是不是代孕者所生,只要有足夠的愛、願意溝通的家長都能夠養育出優秀的孩子,知不知道生父是誰,其實不太重要。臺灣最近討論修法,希望各界提出疑問外,也能保持溝通空間,才能一起想出解決辦法。

我目前已經替人代孕過一次,依舊非常享受孕育生命的感動與喜悅;雖然目前人生規畫上暫時無法接受委託,但若有機會,不排除再幫助更多的人完成孕育下一代的夢想。

Lily協助一對中國大陸不孕症夫妻代孕,他們嘗試了6、7年都無法自然懷孕。記者曾原信/攝影

曾擔任代理孕母的Lily說,對我來說只要是生命,不論是別人還是自己的小孩,都是值得的。記者曾原信/攝影

曾擔任代理孕母的Lily表示,自己前2胎都順產,身心理素質都「相當適合生育」,且能成爲代理孕母的人並不多,希望可以幫助更多想要生育的家庭。記者曾原信/攝影

備戰澳網 蠻牛下月復出試水溫

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西班牙網球名將納達爾宣佈將從下月的阿布達比表演賽重返賽場,爲明年初舉行的澳網熱身。(路透)

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今年8月之後就暫停出賽的西班牙男網名將納達爾,宣佈自己將從12月阿布達比表演賽重返賽場,然後再參加另一場巡迴賽,爲明年1月澳網熱身。

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納達爾今年初面臨背傷困擾,打完法網後,缺席了溫布頓錦標賽、東京奧運兩項大賽,上一次出賽是8月份在美國華盛頓的花旗網球公開賽;今年美網賽前她透露,自己左腳也受傷,讓他今年賽季必須提前報銷,不過本週一在巴黎出席贊助活動時改口,表示預計在12月16日到18日的表演賽迴歸。

納達爾透露,自己在團隊協助下,努力要在12月阿布達比賽事復出,希望澳網前也能參加一站巡迴賽,「我還不敢保證正確切出賽的日子,但我的目標是趕上12月出賽並展開2022新賽季。」

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前世界球王、英國名將莫瑞,在巴黎大師賽64強錯過多達7個賽末點,最終在這場歷時3小時的馬拉松大戰,以6比4、5比7、7比6(9)飲恨以「幸運輸家」身份遞補進會內賽的德國選手卡帕菲。

這場比賽在雙方各拿一盤之後更加激烈,莫瑞第3盤在局數5比4領先時,於第10局以40比15領先出現2個賽末點,但被卡帕菲化解;雙方進入搶七,莫瑞再度6比4領先、擁有2個賽末點,無奈又「近鄉情怯」,遲遲無法拿下勝利,接着3個賽末點機會一樣無法把握,而一直搶救成功的卡帕菲,則是第1個賽末點就收下勝利,這樣的過程讓不少推特上的討論認爲,此役不是卡帕菲獲勝,是莫瑞自己輸了比賽。

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大陸全國人大委員會委員長趙樂際28日在海南博鰲論壇2024年年會上說,「中國開放大門只會越開越大,永遠不會關上」。記者黃雅慧/攝影

海南博鰲論壇2024年年會於28日舉辦開幕大會,大陸全國人大委員會委員長趙樂際出席並發表主旨演講時指出,開放是當代中國鮮明標誌,「中國開放大門只會越開越大,永遠不會關上」。他並稱未來五年中國貨物進出口有望累計超過人民幣32兆元,14億人口市場潛力釋放,投資中國就是投資未來,誠摯歡迎世界各國搭乘中國發展快車,共同推進世界現代化。

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趙樂際表示,本屆年會主題「亞洲與世界:共同挑戰與責任」有很強的現實意義,他表示針對「面對人類向何處去?」中國回答是攜手共建人類命運共同體。而人類命運共同體已從中國擴展爲世界行動。

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趙樂際說,今天亞洲是全球最有活力的地區,對全球經濟增長貢獻超過七成,面對世界經濟持續低迷嚴峻挑戰,落實全球發展倡議。發展互利合作,抓住產業變革機遇,發展新動能,推動綠色、低碳可持續發展,爲世界經濟復甦輸入強勁亞洲動力。共同做亞洲合作踐行者,爲世界團結合作凝聚廣泛共識。

趙樂際指出,亞洲國家歷來風雨同舟、守望相助、面對國際鼓吹分裂,要堅持獨立自主,團結自強,繼續做前行道路同行者;要反對單邊主義、集團主義,也反對選邊站,反對成爲地緣政治的挑逗者,而要做開放的推動者。

聯合國前秘書長、博鰲亞洲論壇理事長潘基文表示,聯合國的兩大目標是和平與發展。世界在好的時代享受和平紅利與全球化,但在壞時代地緣政治與意識型態佔據主導地位,將世界分裂對立陣營與集團,無論如何不能回到壞時代。團結合作、多邊主義、全球化、開放性世界經濟纔是必由之路。

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潘基文稱,現在地緣政治經濟陷入令人擔憂形勢,俄烏衝突迄今未找到外交談判解決方案,中東戰事讓加薩遭遇人道危機,紅海危機讓商貿蒙受損失。他強調,全球危機迫使我們坐在同條船,沒有選擇,只有向同一個方向滑,必須承擔責任,「權力越大、責任越大」。

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博鰲論壇自2001年成立大會以來,官方領導人代表出席多由大陸國家主席與大陸國務院總理輪流出席,一段時間以來似乎已成不成文慣例。而這次由趙樂際代表官方領導人出席被認爲規格降低。上一次由全國人大委員會委員長代表出席落在2007年的論壇,當年由時任全國人大委員長的吳邦國出席並致詞。

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以無黨籍選總統 王建煊喊兩岸和平統一

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前監察院長王建煊8日宣佈參選總統。(本報資料照片)

前監察院長王建煊8日宣佈以無黨籍參選明年總統大選,他評析國民黨內人選表示,目前可能人選都很好,像新北市長侯友宜市政做得很不錯,但問題是這些人都沒有主張和平統一;他說爲何這次用無黨籍選總統,沒有要加入什麼政黨,總不能加入國民黨就要人家提名參選,「你算老幾?」,這樣不行的。

王建煊表示,他不是想當總統,這時候才跳出來,是因爲看到臺灣一直向下沉淪,兩岸關係壞到已經要打仗,一打臺灣就完蛋了;臺灣現在最需要的是與大陸和平統一,對兩岸與世界都好。

他表示,若當選總統,上任第1年就立即組特別小組,納入各個黨派的人,讓人民心中的話都能講出來,若不來就算了,也會有個領導,馬上與大陸談判,雙方提出條件來談,談的結果讓人民都知道,經整理人民反映後,再第2次談判。

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王建煊說,談判有給有拿,不能「老子就是要這樣」就沒有了;預期兩岸談判會議1年會反覆開好幾次,相信之後就大概差不多會有版本,第2年就可以開始簽約,完成統一,2年就搞定;估計只要同意一箇中國,其他都可以照臺灣的要求。

他強調,若當選總統,2025年就讓海峽兩岸和平統一,用和平統一爭取2300萬人最大權益。

對於王建煊宣佈選總統,並指臺灣最需要的就是跟大陸和平統一。對此,新北市長侯友宜表示,每個人的生涯規畫都要給予尊重。而中華民國是我們的國家,臺灣是「阮的厝」,在這塊土地裡生活的人不分你我,讓國家人民生活更安定纔是我們的目標。

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兒盟待出養童佔全國3成 林月琴籲檢討收出養管理辦法

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民進黨立委林月琴、郭昱晴、吳沛憶今天舉行記者會,指社會安全網出現破洞,政府應立即檢討收出養管理辦法。記者歐陽良盈/攝影

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民進黨立委林月琴、郭昱晴、吳沛憶今天舉行記者會,指社會安全網出現破洞,政府應立即檢討收出養管理辦法,並指目前兒盟待出養童還有123人,佔全國430位待出養童的3成,相關單位應加強查緝,保護這些兒童安全。

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林月琴指出,根據兒童及少年收出養媒合服務者許可及管理辦法規定,兒福聯盟如果要承辦收出養服務,需要經過目的事業主管機關教育部的同意,且最近一次財團法人評鑑結果要甲等或80分以上,但經查,兒盟之前未被教育部評鑑,而收出養管理辦法的法規由衛福部管轄。林月琴質疑教育部、衛福部權責不清,應進行跨部會整合。

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林月琴指出,兒盟收養服務第3條第3項規定,收出養評鑑需甲等以上,但兒盟民國108年發生珮珮案、109年也發生兒虐案等不良紀錄,爲何110年仍通過許可,可以繼續收出養服務?收出養評鑑機制爲何?衛福部是否辦理評鑑?幾年評鑑一次嗎?評鑑標準跟內容爲何?

林月琴主張,衛福部應檢討修正兒童及少年收出養媒合服務許可及管理辦法,並檢視法人許可、評鑑制度和教育部權責問題、修正出養等待期相關規定。民進黨立委郭昱晴指出,依照教育部全國性教育財團法人會計處理及財務報告編制準則,設有監察人者應並附前一年度監察報告書。

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郭昱晴指出,但兒盟監察人從110年就消失,內控機制形同虛設,教育部也未依法落實備查。依照財團法人第15條第一項董事、監察人、執行長與該等職務的人執行職務時,有利益衝突者應自行迴避。兒盟違反財團法人法第29條第一項第四款,教育部和衛福部除按次處罰外,得解除其董事和監察人職務。

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吳沛憶指出,出養跟出養前的安置都涉及地方政府,剴剴案可看到北市府袖手旁觀,覺得責任只有管保母,希望未來地方政府應參與出養過程,出養前安置應循法律程序進行評估,而非由團體任意安置。

林月琴表示,兒盟只是名稱上有聯盟,但資源卻集中在單一基金會、董事會手上,與兒權盟、臺少盟、老盟、殘盟等由多個組織組成的聯盟不同,無法代表多個組織集體發聲,僅是單一機構,剴剴案發聲後通篇新聞稿像是檢討公司「商品」而非社福單位。

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民進黨立委林月琴(中)、郭昱晴(左)、吳沛憶(右)今天舉行記者會,指社會安全網出現破洞,政府應立即檢討收出養管理辦法。記者歐陽良盈/攝影

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前臺北市長柯文哲。(本報資料照片)

臺智光案延燒,前後任臺北市長柯文哲、蔣萬安不斷隔空駁火,民進黨臺北市議員洪婉臻揭露,柯曾在2016年臺北市政府廉政透明委員會討論相關細節,但柯不僅在討論到臺智光案前就先行離開,並交由時任副市長鄧家基主持,雖許多廉政委員都對此提出質疑,但最後決議「針對此案暫不立案調查」。

洪婉臻指出,過去議員曾多次示警臺智光「光纖到府」案不單純,爲因應輿論,柯文哲曾在2016年1月18日臺北市政府廉政透明委員會第8次的會議中,列案討論到「議員質詢本府光纖到府委外建設案疑涉圖利,請廉政透明委員會立案調查」,但在討論該事項前,柯便離開交由鄧家基主持。

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洪也還原當日會議記錄,委員端木正提及,「臺智光標案基本上是高達120億的大案子,卻只收6000萬履約保證金,已是不合常理」、「訪價的結果,我們說拆回要收20到40分之1, 結果我們只取了一個最小值的20億的40分之1,才5000萬」等。

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委員王小玉也直指,「合理的保證金應該是3.6億,這案子保證金有問題,臺灣智慧光網也有問題」。但在衆多廉政委員對臺智光提出疑問後,最後竟只是草草決議「針對此案暫不立案調查」。

洪婉臻質疑,廉政委員接二連三指出問題,但柯市府最後還是幫忙背書,且柯當時身爲廉政透明調查委員會主席,現在在司法介入調查後只急於討拍、卸責和訴委屈,廉政透明委員會輕率敷衍,讓人不得不質疑護航圖利動機太明顯,柯還好意思說「忍了8年」,連會議都做半套打假球,廉政變黑箱,司馬昭之心昭然若揭。

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南投丹大林道17日再度發生騎士在天馬彎摔落邊坡,警消趕到時,騎士已當場死亡。(山搜義消提供)

南投信義鄉的丹大林道,直通中央山脈心臟地帶的七彩湖,以及鄰近的百嶽六順山,一直是不少山友及車友的長征目標。沉寂十多年後,丹大林道因爲連串的機車事故,再度躍上新聞版面。

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時間拉回2010年,林務局爲防堵不肖車隊私自闖入,強力封閉丹大林道,連徒步登山都只能偷偷摸摸走這段;2020年,配合山林開放政策,丹大林道改採「管車不管人」,登山者與單車終於得以合法進入;2022年1月,加碼開放二輪機動車輛進入後,越來越多人重新造訪這條記憶中的傳奇林道,以及終點處波光粼粼的七彩湖。

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關於丹大林道的(黑)歷史,以及我開放初期親身的冒險故事,可參考我之前的「丹大林道單車大冒險上/下」,在此不贅述。這篇的重點,我想放在管制、自保與心態三件事上。

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丹大林道現屬臺電的「新東西輸電線路」保修道路,不算林務局下轄的「林道」,而是「聯外道路」,因此不適用林務侷限制車輛進入的「林道管制要點」,會開放二輪車輛進入,歸根究底還是無法可管。最新的消息是林務局將協同臺電,管制非公務車輛進入丹大林道,勢必再度引發車友對於封路的恐慌與不滿——車友的蜂擁而至,除了嚐鮮、懷舊,更多的其實是「機不可失」。封閉12年的七彩湖,終於又回到(理論上)油門催落去就能到的景點,有關單位也不知會不會再度封山,無論是劣跡確鑿、意外頻傳,或是「就是不想給你們進入」,這種「搞不好之後又不能去了」的不確定感,反而造成車友們寧可賭命「先衝再說」。

身兼山友與車友,我並不支持丹大林道再度以人爲形式封閉,因爲就算相關單位喊破喉嚨「練好再來」,問題就在於「可能沒有機會再來」。看着每天放送的事故新聞,準備封路的消息喧囂塵上,我也在後悔「是不是再也沒機會騎到七彩湖了?」其實,林務局也不用急着封路,孫海橋與丹大吊橋於2004及2008年被沖毀後,每年只有枯水期纔會在溪底蓋起鋼便橋,提供臺電工程車輛進入,其餘時間都只能涉水橫渡,或由花蓮端的萬榮林道前往七彩湖。萬榮林道行車至終點後,也還要步行陡上700公尺的「天梯」,與南投端的濁水溪等於是兩道天然屏障,將能力(或誠意)不足的人阻絕在外。再者,即使便道暢通時期,具備檢查哨功能的二分所,理論上也有執行總量管制的機會(可參考「臺灣一葉蘭自然保留區」或「插天山自然保留區」等案例),就看林務局是否有誠意與智慧研擬法規,兼顧山林保育與遊憩活動之間的平衡。

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另外可供參考的是,林務局下轄各大林道於2019年底開放後,其實沒有什麼重大傷亡事件傳出,也沒有車友一窩蜂灌進去的亂象。事實上,就筆者2021年中秋節造訪郡大林道的經驗,偶爾出現的機動車輛並不影響單車或徒步的安全,大家都能一起享受行走在高海拔森林的舒暢閒適。期待丹大林道修好之後,能大方地向人民開放,與其他林道一同迎接愛好山林的朋友。

最後想談自保與心態。林道路況不若一般公路,滿地碎石、懸崖、崩塌、落石都是家常便飯。更重要的是,不是「有準備、有練過」就萬無一失,單車或機車都一樣,那或許能降低出事的風險,但更多時候需要的是臨場判斷,與適時放棄的勇氣。登山時,大家常說「山永遠都在」,同一座山頭也永遠都有可能開闢新的安全路線,不過以車友的角度出發,林道就這麼一條,某段崩掉或許就再也無緣全程,因此大家都想「把握當下」。但換個角度想,是我們跟山借路來騎,不如懷抱感恩的心,平靜看待林道的開闢與迴歸,無緣,也就只是山想把路收回去罷了!(作者爲戶外運動部落客)

※以上言論不代表旺中媒體集團立場※

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大豐電去年寬頻上網營收6.87億元,佔整體營收33%,較前一年同期增長17.6%,張銘志強調,10 GPON時代來臨,大豐電正積極規劃佈局10G PON升級作業,具有優勢利基可擴大與電信商合作。

大豐電去年合併營收20.69億元,爲歷年最佳,每股稅後純益(EPS)3.52元,年增2.8%,亦創下2013年NCC開放有線電視跨區經營以來最佳成績。

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張銘志表示,有線電視訂戶逐年減少已成常態,但有線電視頻道表上的新聞、運動類型頻道仍有大批的支持者做爲有線電視的後盾,大豐電未來將持續引進新穎節目內容及優質多元頻道,穩固大豐電的有線電視用戶規模。

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高鑫零售首席執行官林小海卸任,業界猜想大潤發未來走向。記者林宸誼/攝影

中國大潤發主體上市公司高鑫零售26日晚間公告,即日起林小海辭任高鑫零售執行董事、首席執行官,調回阿里巴巴集團另有任用。自27日起,原歐尚高管沈輝被委任爲高鑫零售執行董事、首席執行官。

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第一財經日報報導,隨着盒馬與高鑫零售高層的陸續換帥,業界又開始了對阿里實體零售資產出售的猜想。有消息人士透露,雖然目前並沒有定論,但有着阿里標籤的林小海此次離職,也代表阿里系在高鑫零售板塊上的「逐步淡出」,而盒馬CFO嚴筱磊接任CEO,也讓人聯想到或許接下來盒馬會有資本動作。因此未來如果大潤發與盒馬被出售,一切也都符合阿里退出非核心業務的整體策略。

截至目前,高鑫零售旗下擁有大潤發、大潤發Super、M會員商店三個主力業態品牌,在全中國已開出500多家門店,覆蓋230多個城市。

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林小海出任高鑫零售CEO期間,重新梳理高鑫零售立足實體定位、打出大潤發、大潤發Super、小潤髮業態,並重點打造了M會員店。

高鑫零售2023財年業績報告顯示,截至2023年3月31日,收入人民幣836.62億元,淨利潤爲人民幣7,800萬元,實現轉虧爲盈。

但該公司2024財年中期預告顯示,截至2023年9月30日止的6個月,營收下滑超10個百分點。

儘管高鑫零售實現轉虧爲盈,但2023年1月至今,至少有13家大潤發宣佈關店,涉及湖南、江蘇、湖北、四川等多個省份。

在此缘唱i

阿里2023年第三季度財報顯示,包括高鑫零售、盒馬、銀泰等業務的「所有其他」營收人民幣470.23億元,年減7%。與此同時,家樂福等在這幾年也時有關店,實體零售行業依然面臨不小的挑戰。

今年2月,阿里巴巴集團董事長蔡崇信在財報會議上回應「阿里退出實體零售」傳聞時表示:「目前阿里的資產負債表上依然有一些傳統的實體零售業務,它們不是核心的聚焦業務,阿里退出也是合理的。但考慮到當前的市場情況,退出可能需要時間去實現。」

這樣的迴應引發了外界對阿里系退出銀泰、大潤發、盒馬等業務的持續猜測和關注。

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新北日照中心 目標年底達百家

新北日照中心 目標年底達百家

新北市日照中心達標90家,衛生局26日於土城員和青年社會住宅辦理「新北市90家日照中心達標聯合開幕記者會」,新北市長侯友宜(前排左四)說,新北長者將近73萬人,年底前一定會完成百家,並繼續跟在地連結。(柯毓庭攝)

新北市日照中心達標90家,衛生局26日於土城員和青年社會住宅辦理「新北市90家日照中心達標聯合開幕記者會」,新北市長侯友宜說,新北市長者將近73萬人,年底前一定會完成百家,繼續跟在地連結。

衛生局指出,《長期照顧服務法》於2017年通過後,新北除了輔導原有的40家公共託老轉型外,也積極協助有意願的公司成立日照中心,並依照法規在日照中心設立滿1年後進行評鑑,之後每4年會評鑑一次。

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侯友宜說,高齡照顧一直是市府持續推動的重大政策,新北長者已將近73萬人,日照中心服務約4000人,且愈來愈人性科技化,新北建設不會停歇,除了今年滿百家外,少子化後,學校也釋出很多空間,甚至新蓋校舍也可以考慮照顧老人家,讓孩子到長輩都有人照顧。

衛生局說,此次82至90家日照中心聯合開幕,其中的石門日照、東湖國小日照及暖時光日照,首次以公有場地設置,由民間單位經營,各有特色。石門日照着重在偏鄉專業整合;東湖國小日照以在地長輩「研究所」爲概念;暖時光日照着重智能照護。

進駐東湖國小日照中心的愛迪樂團隊說,長輩因傳統觀念,一開始很抗拒日照中心,以爲像住宿型機構一樣「送過去久久看一次」,後來長輩跟着小朋友上下學,逐漸瞭解是去學習互動,反而喜歡上日照中心。

侯友宜表示,因爲公私協力,新北才能順利在2024年第一季就完成90家日照中心,接下來會更勤懇於今年完成百家日照中心,達成2025年施政目標,但達標絕不是終點,市府團隊將繼續致力布建日照中心。

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